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  • 智能建筑弱电系统工程项目管理要点 智能化弱电系统不单仅是一个单体系统,其要求配合主体工程的进度要求;其次,智能化系统又依附于建筑体内,与建筑的其它系统具有相关性,需要配合其它工程项目,同时需要其它

    2016-05-18 17:02:39
  • 弱电项目范围管理是弱电工程项目成败的关键 一个项目从其一成立开始,项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的,包括项目管理的九大知识领域(包括

    2016-05-09 10:32:27
  • 如何做好弱电项目范围确认工作 范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同,范围确

    2016-05-09 09:51:58
  • 弱电项目如何做到项目范围的精益管理 项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项

    2016-05-09 09:45:53
  • 浅谈疏通弱电项目进度的要点 项目进度管理又被叫做项目工期或项目时间管理,是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。项目进度计划的

    2016-05-09 09:37:37
  • 项目管理中的有效沟通技巧 项目管理涉及的范围很广,作为项目经理则要对项目所涉及的方方面面做充分的考虑,其中如果与团队成员达成有效的沟通对项目成败起着重要作用。  团队里每个人的性格决定了他

    2016-05-09 09:34:17
  • 五种弱电项目风险管理策略导读 导读  风险管理是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别、估计和评估,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑,估计项目发生各种风险的

    2016-05-09 09:25:00
  • 弱电项目管理失败案例分析 都说项目经理的时间分配应该是3-7法则,即30%时间用于管理,70%时间用于沟通,可见沟通的重要性, 下面一篇案例分析讲的就是沟通管理。  某系统集成商B负责某大学城A的3个

    2016-05-09 09:18:00
  • 弱电工程施工现场消防管理制度 施工现场消防管理制度一、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施,配置相应种类数量的消防器材设备设施

    2016-05-09 09:12:03
  • 弱电项目施工资源配置计划 (一)劳动力配置计划 据进度计划统计每天所需工种及人数,按天(或旬、月)编计划。(见表)(二)主要材料配置计划 编制依据:按进度计划或施工预算中的工程量。 内容:

    2016-05-09 08:51:32
  • 弱电施工管理计划与技术经济指标 一、施工管理计划(一)进度管理计划主要包括:(1)对进度计划逐级分解,以实现阶段目标,保最终目标;(2)建立进度管理的组织机构,制定管理制度;(3)制定进度管理措施;

    2016-05-09 08:43:08
  • 弱电工程项目管理的经验交流 1 项目组成立  成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,项目管理就无从谈起。  成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等

    2016-05-09 08:39:42
  • 弱电项目时间管理 :如何让弱电项目按时完工? 在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键

    2016-05-09 08:34:29
  • 四个把控弱电项目成本管理的关键点 承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作称为项目成本管理。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。项目

    2016-05-09 08:27:17
  • 弱电项目人力资源管理的基本过程 项目中的所有活动,归根结底都是由人来完成的。在项目的所有干系人中,项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人,如何培养人,如何充分发挥每个人的作用,又如何把人组织成

    2016-05-09 08:16:15
  • 弱电项目经理如何处理项目团队成员的失误 当项目团队成员,或者相关人员犯错时,要有赖心帮助其纠正错误,要想团队成员能团结在项目经理的周围,接受项目经理的领导,养成好的习性,项目经理就必须学会包容项目团队成

    2016-05-09 08:09:46
  • 弱电建设项目竣工决算的作用? 1 、建设项目竣工决算是综合、全面地反映竣工项目建设成果及财务情况的总结性文件,它采用货币指标、实物数量、建设工期和各种技术经济指标综合、全面地反映建设项目自开始建

    2016-05-09 08:05:34
  • 工程项目管理的流程 前言:随着我国建筑业的不断发展,越来越多的大型企业承担起了整体工程项目管理的职能,特别是一些海外投资项目。因此了解工程项目管理的流程至关重要。

    2016-05-09 08:01:11
  • 弱电工程量清单计价法的特点 1 工程量清单计价方法的特点   与在招投标过程中采用定额计价法相比,采用工程量清单计价方法具有如下一些特点:   (1)满足竞争的需

    2016-9-12 08:00:00
  • 如何做好弱电施工项目管理工作? 当今市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理

    2016-05-09 20:30:00