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弱电施工管理计划与技术经济指标

2016-05-09 08:43:08来源:筑龙网评论: 阅读:
弱电施工管理计划与技术经济指标
一、施工管理计划


(一)进度管理计划
主要包括:
(1)对进度计划逐级分解,以实现阶段目标,保最终目标;
(2)建立进度管理的组织机构,制定管理制度;
(3)制定进度管理措施;(包括:组织、技术、合同措施等)
(4)建立动态管理机制,及时纠正进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;
(5)根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响。
(二)质量管理计划
主要内容包括:
(1)按项目要求,确定质量目标并进行目标分解;
(2)建立质量管理组织机构并明确职责;
(3)制定技术和资源保障措施、防控措施;
(4)建立质量过程检查制度,并对质量事故的处理做出相应规定。
(三)安全管理计划
    针对项目具体情况,建立安全管理组织,制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。
主要包括:
  (1)确定重要危险源,制定项目职业健康安全管理目标;
  (2)建立项目安全管理组织机构并明确职责;
  (3)进行职业健康安全方面的资源配置;
  (4)建立安全生产管理制度和安全教育培训制度;
  (5)针对重要危险源,制定相应的安全技术措施;
  (6)制定相应的季节性安全施工措施;
  (7)建立现场安全检查制度,并对安全事故的处理做出相应规定。

(四)环境管理计划

      针对常见的大气污染、垃圾污染、施工机械的噪声和振动、光污染、放射性污染、生产及生活污水排放等,编制环境管理计划。

  主要内容包括:
  (1)确定项目重要环境因素,制定项目环境管理目标;
  (2)建立项目环境管理的组织机构并明确职责;
  (3)根据项目特点,进行环境保护方面的资源配置;
  (4)制定现场环境保护的控制措施;
  (5)建立现场环境检查制度,并对环境事故的处理做出相应规定;

(五)成本管理计划

      以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。
   主要内容包括:
  (1)根据项目施工预算,制定项目施工成本目标;
  (2)根据施工进度计划,对成本目标进行阶段分解;
  (3)建立成本管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;
  (4)采取合理的技术、组织和合同等措施,控制成本;
  (5)确定科学的成本分析方法,制定必要的纠偏措施和风险控制措施。

二、技术经济指标

1.总工期——反映组织能力与生产力水平。
                       与定额规定工期、同类工程工期比较。
2.单方用工——反映企业的生产效率及管理水平。
                       总用工数 / 建筑面积   (工日/m2
3.质量优良品率——施工组织设计中确定的控制的目标
4.主要材料节约指标——施工组织设计中确定的控制的目标:
    主要材料节约量=预算用量-施工组织设计计划用量;
    主要材料节约率=主要材料计划节约额/ 主要材料预算金额。
5.大型机械耗用台班数及费用——反映机械化程度和机械利用率。
   1)单方耗用大型机械台班数=耗用台班数 / 建筑面积  ( 台班/m2);
   2)单方大型机械费用=计划大型机械费用/ 建筑面积   (元/m2)。
6.降低成本指标——施组设计中确定的控制的目标。
  (1)降低成本额=预算成本-施组设计计划成本;
  (2)降低成本率=降低成本额/ 预算成本  (%)。

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